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共生共赢,HR价值迭代与反思

2019-06-19 16:25:12

2019年6月15—16日,”共生共赢,HR价值迭代与反思——第13届中外管理人力资源发展论坛”在深圳金蝶软件软召开。《中外管理》社长杨光,金蝶集团创始人、董事会主席徐少春,中国就业研究所所长曾湘泉,香港创业创新研究院院长曹仰锋,深圳人才开发与管理研究会会长刘军等出席了论坛。



共生共赢,需要人力资源的变革


共生共赢,HR价值迭代与反思(图1)

《中外管理》杂志社社长、总编杨光


“过去十年的我们历经了金融海啸的冲击、四万亿投入的亢奋、移动互联网的颠覆和人工智能的冲击,人的空间第一次如此拓展和宽广。但人的价值又是如此第一次的压缩。”《中外管理》杂志社社长、总编杨光表示,那么如何在“13不靠时代”之下实现“共赢共生”呢?

“共生共赢这个主题内涵特别深刻,共生是因,共赢是果——而要共生那就要利他,利他才能利己,成就他人就是成就自己。”金蝶集团创始人、董事会主席徐少春表示,金蝶在以“徐少春个人号”为抓手,推动公司的服务变革、研发变革以及其他各项变革。而所有变革的核心就是人力资源管理的变革和文化的变革。过去几年的转型,金蝶本质上是靠着“共生共赢”的核心理念,带动了公司的管理变革,同时与客户一起共同成长。



人力资源管理是企业变革的引领者


共生共赢,HR价值迭代与反思(图2)

香港创业创新研究院院长曹仰锋




“世界经历了科学管理、人本管理、精益管理三次管理革命,正在进行第四次管理革命——价值共生革命。”香港创业创新研究院院长曹仰锋表示,组织未来的结构将按照“强后台、大中台、小前台”的模式建立,人力资源管理将从事务型、职能型、战略型向生态型模式转变,其定位将转移到“聚焦于生态价值、推动企业转型为创新平台,关注生态圈的价值共创与文化重塑”方面,人力资源管理将从企业变革的执行者变为引领者。同时,人力资源管理也需要进行平台化重组,向平台化和生态化模式转变。



人力资源要心激活、智共享

共生共赢,HR价值迭代与反思(图3)

金蝶中国助理总裁、HR产品事业部总经理朱涛



数字化时代打造组织能力就是围绕三个核心:企业、团队和个体。从本身的价值主张来看又是另外的三颗“心”:企业的战略雄心、团队骨干核心、每个人的人心,在自组织大行其道的时代,管控能力仍然是必须的,重点是管控平台要建立在以人为核心的业务协作基础上。金蝶中国助理总裁、HR产品事业部总经理朱涛说:“不管怎么改变,人力资源工作的起点永远不会变:即以每个人、每个个体为核心,真正把每个员工放在心里,把他们的职场幸福感作为起点,这样我们的人力资源工作才是对的。”


共生共赢,HR价值迭代与反思(图4)

穆胜企业管理咨询事务所创始人、北京大学光华管理学院工商管理博士后、管理学博士穆胜



“随着平台型组织的诞生,HR三支柱正在迎来新的变革,接下来企业人力资源将从关注人才、领导力和文化转向关注人力资源效能。”穆胜企业管理咨询事务所创始人、北京大学光华管理学院工商管理博士后、管理学博士穆胜博士表示,HRBP将拉动COE; COE将走向“小机构”; HRSSC将走向“聚数据+泛外包+强交付”,实现服务平台化、资源数据化、数据在线化,通过集成式交付,打破专业墙、部门墙,集成选用育留的各种功能,实现定制化“一站到底”式的解决方案。



人力资源管理发展实践


共生共赢,HR价值迭代与反思(图5)

远大住宅工业集团人力行政总经理周锋



人力资源是企业发展转型的重要支撑。基于金蝶s-HR平台,远大住工不断完善企业的人力资源管理体系,通过s-HR打破各个业务部门系统数据墙,形成了中间数据池,进而算出一个“人人账本”。把每个人的业绩和收入都直接在员工手机端展现,达到了“激活人人”的效果。打破了“成熟之后必然走向僵化、衰落”的企业周期定律,寻找转型发展的第二条生命曲线。




关于金蝶s-HR


金蝶s-HR基于企业人力资源管理模式创新,通过专业的人力资源管理核心平台、社交化的全员自助服务平台以及开放的云端应用,帮助集团企业构筑核心组织能力。金蝶s-HR应“互联网+”时代对人力资源管理提出的全面挑战,秉承“战略驱动、全员互联、社交协作、人才供给”的4S产品理念,聚焦集团企业的人力资源管理典型需求,正在为越来越多的大中型集团企业带来全新的应用体验。